Назад

С какой стороны подойти к разработке стратегии компании. Модель P.I.P.E. [видео]

Почему у компании всегда есть стратегия, даже если всё идет совсем плохо. Как «объять необъятное» и начать разработку стратегии в компании. Кто должен в этом участвовать и как выстроить процесс. Модель P.I.P.E. — наша инструкция для самих себя и для вас.

Видео на канале

Содержание:

01:35 Бизнес-предпосылки проектов по стратегии
02:40 Почему запросы в агентство редко совпадают с реальными предпосылками
04:10 Зачем нужна модель P.I.P.E.
05:39 Метод Ричарда Румельта для разработки стратегии компании
06:49 Стратегия не равна операционной эффективности
08:45 Шум в коммуникации и «Гоголь на заборе»
11:13 Пример технологического барьера на рынке фасадных систем и стратегии компании
13:04 Стратегия — предпринимательский выбор владельца
13:34 Как появилась модель P.I.P.E.
15:36 Почему 20 слайдов с конкурентами никому не нужны
18:33 Логика модели: не только ЧТО, но и ЗАЧЕМ
19:44 Зачем нам глубинные интервью на рынках с 1000 покупателей?
20:55 Почему необходимо видеть свою деятельность как процесс
21:47 Первый блок: целеполагание
25:00 Конфигурация будущего проекта на основании целей
26:52 Второй блок: сбор информации
28:45 Какие подсказки есть в схеме Miro
30:21 Не отгружать ведро фактов, а предоставлять информацию для принятия решений
31:08 Результат этапа: рекомендации по ассортименту или ценовому позиционированию
36:26 Третий блок: анализ ситуации
36:37 Два подхода к предложению решения стратегами: затратный, инвестиционный
40:31 Четвертый блок: разработка стратегии
41:04 Клиент имеет полное право отказаться от предложенных решений по стратегии
41:30 За что действительно нужно переживать стратегу?
52:05 Каскад стратегии, как пример подхода к разработке
57:07 Ключевые принципы модели P.I.P.E.
1:02:05 Вопросы и ответы, примеры кейсов и инструментов