Ребрендинг компании

Цели ребрендинга компании — выйти на новые сегменты клиентов, интегрировать несколько предприятий в одну структуру, привлечь новых сотрудников и т. д. При этом, важно «не потерять по дороге» ключевые качества корпоративного бренда, которые сделали его успешным. Подчеркнуть позитивные изменения для рынка. Подготовить «почву» и вовлечь в процесс изменений сотрудников всех уровней.

Настроим коммуникацию с рынком и выведем бренд компании на новый уровень

Типовые цели проектов по ребрендингу компаний

Отстроиться от конкурентов и подчеркнуть позиционирование для покупателей и партнеров.
Привести внешние коммуникации в соответствие опыту и уровню экспертизы компании.
Вдохнуть «новую энергию» в образ компании для партнеров, сотрудников и клиентов.

Как мы решаем такие задачи

Определим ожидания целевых групп от бренда.
Подчеркнем преимущества компании в позиционировании и коммуникации.
Разработаем новый образ бренда, сохранив всё лучшее, что компания «накопила» за годы работы.

В результате ребрендинга

Компания обладает своей уникальной позицией на рынке, которая отличает её от конкурентов.
Компания привлекает новых партенров и клиентов, потому что бренд выглядит актуально, убедительно и вызывает доверие.

Примеры проектов по ребрендингу компаний

Агентство, с которым спокойно

Сопровождаем изменения

Консультируем руководителей и проектные команды по результатам внедрения изменений.
Консультируем руководителей по подбору подрядчиков и контролю результатов их деятельности.
Проводим обучение, рабочие сессии, воркшопы для сотрудников.

Обладаем большим опытом работы

Занимаемся стратегическим консалтингом и брендингом с 2008 года. Вы будете работать с опытными специалистами, которые хорошо понимают корпоративные и потребительские рынки.
Состоим в Ассоциации Брендинговых Компаний России. Наша экспертиза подтверждается ведущей отраслевой организацией.
Преподаем стратегию и брендинг в Высшей Школе Брендинга, Высшей Школе Бизнеса МГУ. С вами будут работать специалисты, которые хорошо понимают потребности и вызовы российского менеджмента.