Назад

Стратегия развития компании

Рынки меняются, технологии и продукты устаревают в течение 2–3 лет, привычные цепочки создания стоимости теряют привлекательность. Если вы сталкиваетесь с этими вызовами, то уже задавали себе ключевой вопрос — как адаптироваться к этим изменениям и сделать бизнес устойчивым?

Усилим компанию экспертизой и поможем найти источники преимуществ, чтобы ежегодно увеличивать прибыль и долю рынка

С какими задачами к нам обращаются руководители компаний

  • Компания достигла пределов роста в текущей бизнес-модели и ищет способы, повысить выручку и прибыль.
  • Компании не хватает компетенций или ресурсов, чтобы бороться с крупным игроком (федеральным или международным), вышедшим на рынок.
  • Компания теряет долю рынка и ищет способы восстановить рост.
  • Компания ищет способы обеспечить устойчивое развитие в своей отрасли.

Что мы делаем, чтобы решить эти задачи

  • Совместно с командой уточним и формализуем список целей (их достижимость и управляемость) и видение результатов изменений. Обозначим рамки и roadmap проекта.
  • Соберем и систематизируем данные, связанные с компанией, продуктом, покупателями и рынком.
  • Проанализируем возможности компании, продуктового портфеля. Оценим сценарии развития рынка. Проведем совместные сессии с вашей командой и сформулируем приоритеты для предстоящих изменений.
  • Выявим ключевую проблему, которая мешает компании трансформироваться. Совместно с вами выработаем политику решения проблемы. Разработаем план реализации стратегии для подразделений и департаментов.
  • Организуем презентацию и доведение стратегии до всех уровней: от акционеров до линейного персонала.
  • Организуем обучение сотрудников недостающим компетенциям и сопроводим внедрение.

Что вы получите в результате

  • Знание, на каких рынках и продуктах необходимо сфокусироваться, чтобы сохранить рост сейчас и в будущем.
  • Понимание, как распределить производственные и маркетинговые ресурсы, чтобы удерживать долю рынка и увеличивать прибыль.
  • Командное видение, которое сделает из «стаи друзей» коллектив единомышленников, сосредоточенный на достижении глобальных целей.
  • Умение адаптироваться к постоянным изменениям и предугадывать их.
  • Инструменты, готовые к работе.

Мы не рассказываем «как мыши станут ежами». Не строим планы, оторванные от реальности. Вместе с вами сформируем политику и методы системного решения проблем (внешних и внутренних), которые и являются стратегией компании.

Примеры кейсов по стратегии развития компании

Скачать примеры кейсов.

Стратегия компании. К делу. ВТБ

С нами надежно

Сопровождаем все изменения

  • Консультируем руководителей на стратегических сессиях.
  • Обучаем отделы маркетинга выстраивать системное продвижение на рынке.
  • Обучаем отделы продаж эффективно доносить ценности и преимущества продуктов.
  • Выполняем роль внешнего департамента развития и маркетинга.

Обладаем большим опытом работы

  • Занимаемся стратегическим маркетингом и брендингом c 2008 года. Разрабатывали бренды для компаний, которые сейчас в ТОП-50 Forbes.
  • 80% наших клиентов — B2B-компании. Хорошо понимаем особенности корпоративных рынков.
  • Преподаем стратегию и брендинг в Higher School of Branding, Skillbox, Нетология, ВТБ. Наши стратеги и дизайнеры консультируют крупнейшие компании в России.

Участвуем в профессиональных рейтингах

  • Входим в ТОП-100 рейтинга Digital Design & Creative по версии Ruward.
  • Входим в ТОП-100 дизайн-агентств России по версии Tagline.
  • Входим в ТОП-100 российского рейтинга креативности по версии Рейтинг Рунета.
  • Состоим в Ассоциации Брендинговых Компаний России.

Как начать сотрудничество

Заполните бриф на проект. Действуйте!