Профессиональные спортсмены постоянно поддерживают форму регулярными упражнениями. Иначе тело теряет навыки и заплывает жирком.

По той же причине, профессиональные брендмейкеры должны тренировать мышление и развивать интеллект. Если обучение на курсах или, например, в Высшей школе брендинга можно рассматривать как активную тренировку, то чтение книг — регулярные утренние пробежки и разминка, без которых наше мышление становится ригидным и мы начинаем мыслить шаблонно.

Чтобы упражнения-книги приносили пользу, они должны развивать именно те навыки, которые вам необходимы. При всей занятости, в прошлом году нашему директору удалось прочитать десятка три хороших книг. Поэтому он составил свой топ-5, который будет полезен тем, кто работает в сфере проектирования и управления брендами.

1. «Думай медленно. Решай быстро». Дэниэль Канеман

Книга Думай медленно. Решай быстро

Мощнейшая книга нобелевского лауреата о специфике мышления. Если вы собираетесь стать архитектором выбора — вы обязаны прочитать и отрефлексировать эту книгу. Помогает в понимании мышления потребителей.

Пара цитат:

«Тяга к стабильности, а не к переменам, вместе с привыканием и неприятием потерь дает некоторую защиту от сожалений и зависти, принижая привлекательность упущенных альтернатив и чужого имущества.»

«Если сравнивать напрямую, потери кажутся крупнее, чем выигрыш. Эта асимметрия между силой положительных и отрицательных ожиданий или ощущений возникла в ходе эволюции. У организма, реагирующего на угрозу сильнее, чем на приятную перспективу, больше шансов на выживание и воспроизводство».

2. «Исторические корни Волшебной сказки». Владимир Пропп

Исторические корни Волшебной сказки

Глубокий анализ паттернов построения мифов и сказок, архетипических сценариев и истории их проихождения и, как следствие, нашей предрасположенности к восприятию тех или иных нарративов. Помогает в проектировании легенд и историй брендов.

Пара цитат:

«К комплексу посвящения восходят следующие мотивы: увод или изгнание детей в лес или похищение их лесным духом, избушка, запродажа, избиение героев ягой, обрубание пальца, показывание оставшимся мнимых знаков смерти, печь яги, разрубание и оживление, проглатывание и извергание, получение волшебного средства или волшебного помощника, травестизм, лесной учитель и хитрая наука. Последующий период до вступления в брак и момент возвращения отражены в мотивах большого дома, накрытого стола в нем, охотников, разбойников, сестрички, красавицы в гробу, красавицы в чудесном саду и дворце (Психея), в мотивах неумойки, мужа на свадьбе жены, жены на свадьбе мужа, запретного чулана и некоторых других.»

«Человек переносит в иной мир не только формы своей жизни, он переносит туда свои интересы и идеалы. В борьбе с природой он слаб, и то, что не удается здесь, может удасться там.»

3. «Люди, которые играют в игры». Эрик Бёрн

Люди, которые играю в игры

Подробный разбор взаимоотношений в социуме от автора трансакционного анализа: какие роли мы играем и как они отражаются на других. Полезно для проведения и анализа глубинных интервью.

Пара цитат:

«Простейшие звуки дыхания и соответствующие им значения таковы: покашливание (никто меня не любит), вздохи (если бы только), зевки (проваливай), хмыканье (это вы сказали) и всхлипывания (вы меня достали), а также различные звуки смеха: смешки, хихиканье, гоготанье, хохот, ржание».

«В этот же период ребенок пытается определить, какие чувства он будет пускать в ход. Он уже испробовал различные чувства попеременно — гнев, боль, чувство вины, страх, сознание своей правоты, недоумение, торжество — и знает, что большинство из них в семье встречают равнодушно или с осуждением, а какое-то одно — заслуживает одобрения и приносит осязаемые результаты. Именно оно-то и станет его отмычкой»

4. «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов». Майкл Портер

Конкурентная стратегия. Методика анализа отрасли и конкурентов

Системный взгляд на стратегии конкуренции и параметры оценки, которые вам понадобятся для принятия решения по отношению к своей фирме или рекомендаций клиентам. Мастрид бренд-стратегам.

Пара цитат:

«Вертикальная интеграция представляет собой сочетание технологически самостоятельных производственных, распределительных, сбытовых и других экономических процессов в рамках единой фирмы. По существу, она означает использование фирмой для решения своих экономических задач внутренних хозяйственных операций и административных процессов вместо рыночных транзакций.»

«Высокое качество может быть решающим преимуществом компании, но в условиях зрелости отрасли различия в уровне качества имеют тенденцию к постепенному стиранию. Даже если они остаются, наиболее опытные покупатели могут предпочесть качеству более низкие цены. Многим компаниям бывает трудно осознать тот факт, что они уже не обладают продуктом высшего качества или что их высокое качество не востребовано.»

5. «Психологические типы». Карл Юнг

Психологические типа

Книга создателя понятия «архетип». Если вы используете слова «архетипы, Герой, Мудрец и т.п.» в работе — вы обязаны знать и понимать суть принципов работы бессознательного и моделей архетипических конструктов.

Пара цитат:

«Сходство — это одна сторона человека, уникальность, неповторимость — другая. Классификация не объясняет индивидуальной психики. И тем не менее понимание психологических типов открывает дорогу к более лучшему уяснению человеческой психологии вообще».

«В действительности, однако, эти базовые функции весьма редко или никогда не дифференцируются единообразно и равно согласно нашему хотению. Как правило, одна или другая функция занимает главное место, в то время как остальные остаются недифференцированными на заднем плане. Таким образом, существует много людей, ограничивающих себя восприятием простой конкретной реальности, без какого-то размышления о ней или принятия в расчет определенных чувственных оценок. Их также весьма мало волнуют возможности, скрытые в ситуации. Таких людей я описываю как ощущающие типы. Другие ориентированы исключительно тем, что думают, и попросту не способны приспособиться к ситуации, которую они не могут понять интеллектуально. Таких людей я называю мыслительными типами. Третьи, в свою очередь, во всем руководствуются исключительно чувством. Они просто спрашивают себя, приятна ли им та или иная вещь или неприятна, и ориентируются по своим чувственным впечатлениям. Это чувствующие типы. Наконец, интуитивные обеспокоены ни идеями, ни чувственными реакциями, ни реальностью предметов, а целиком отдают себя во власть соблазнительных возможностей и без сожаления оставляют те ситуации, в которых не „чуют запаха“ возможностей новых».

Подписаться на рассылку